我国体育用品业发展现状及发展研究doc[摘要] 据不完全统计,目前我国从事体育用品业的企业约为20000~25000个,发达的制造业除了极大地满足了我国体育事业和全民健身所需的器材外,还为世界上几乎所有的体育品牌进行着加工业务。本文量和管理经验,缩短与的差距,以便更好的与国际接轨,振兴民族品牌,逐步扩大市场份额。
加入WTO对我国体育用品产业带来的主要挑战有:现有的市场法则不仅难以适应目前的市场运作需求,而且与国际市场惯例、法规相差很远,难以适应与国际市场信息的竞争,更谈不上有效的法律保护。同时,国产体育用品在标准、技术、质量成本同,以及规模效益和管理经验理念与国外同行相比仍有较大的差距,加之我国体育用品起步较晚,经营规模分散,企业间技术和信息封闭,合作化程度低,劳动密集型产品重复生产严重,规模经济基础较差,没有真正形成大批经得起国际市场风浪考验的民族品牌,就整个行业而言,仍属于需要政府在一定时期给予保护的幼稚行业。
,普通中学生8695万人,中等专业学校554万人,,研究生82万人,,,加上各种政府机构、各类企业其他在职人员等,上述人群形成一个超过3亿的庞大的体育用品消费主体。随着社会发展,国家在教育、健身方面的投资将大幅增加,体育用品市场的潜力也将不断增加。
我国体育用品联合会作为我国体育用品业的行业组织,成立于1993年。成立的时间虽然不长,但是,在我国体育用品业的快速发展过程中,它扮演着重要的角色。随着经济的快速发展,中国市场早已从卖方市场变为买方市场,激烈的市场竞争期待着市场游戏规则的不断更新和适应,企业期待着行业组织为他们指出方向。企业规模的不断扩大,在巩固国内市场的同时,中国企业必将进入国际市场,在这个过程中也遇到了许多前所未有的问题,其中一些问题,仅靠企业是难以解决的。2008年奥运会在北京举行,这不仅是全国人民的喜事,更是中国体育用品业难得的市场机遇。但是在怎么抓住这个机遇上,企业也向行业组织伸出求援之手。这是这种种需求,期待着体育用品联合会在行业领导和企业服务上“到位”,也促使联合会进行思考。
在防范我国体育用品制造业所面临的风险时,就要从培养企业的核心能力入手,简单地说就是把科学技术转化为现实生产力;制度创新就是通过调整和改革企业的产权制度、经营制度和管理制度,使企业内部各要素合理配置,并发挥最大的效能;管理创新是在企业的微观框架内创造一种新的更有效的资源整合方式,包括企业文化创新、战略管理创新、组织结构创新半岛·体育中国官方网站平台登陆、营销管理创新等。三者的创新使企业从技术手段到管理方式、从微观制度到宏观战略都得彻底的变革,必将促进核心能力的提高。
企业发展的过程就是一个从小到大,由弱到强,不断创新发展的过程,有其自身的发展规律。因此,企业要保持冷静的心态,要注意执行的理性。当企业作好长期规划,树立品牌目标时,要通过理性的执行来完成这一目